1. 为了正确计算产品成本,应该做好哪些基础工作？ 答：为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作有；
（1）做好定额的制定和修订工作；（2）建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度；（3）建立和健全原始记录工作；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。
2. 简述成本核算的一般程序
答：成本核算程序一般分为以下几个步骤：
（1）生产费用支出的审核。（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。（3）进行要素费用的分配。（4）进行综合费用的分配。（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。（6）计算产品的总成本和单位成本。
3. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配,一般采用哪几种分配方法？ 答：生产费用在完工产品和在产品之间分配的主要方法
通常采用七种：不计在产品成本法、按年初数固定计算在产品成本法、在产品按所耗原材料费用计价法、约当产量比例法、在产品按完工产品成本计算法、在产品按定额成本计价法和定额比例法。
4. 产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？
答：成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
5. 成本预测具有哪些特点?可以采用的方法有哪些?
答：特点（1）预测过程的科学性；（2）预测结论的可靠性；（3）预测结论的可修正性 方法（1）定量预测法：是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。 （2）趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。趋势预测法包括简单平均法、平均法和指数平滑法等。 （3）因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。因果预测法包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。 （4）定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。（5）成本预测的高低点法：指在若干连续时期中，选择最高业务量和最低业务量两个时点的半变动成本进行对比，求得变动成本和固定成本的一种分解半变动成本的方法。
6. 企业为什么要编制成本计划?成本计划包括哪些内容?
答：成本计划指以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。时期、部门、行业、企业及对成本管理的要求不同，成本计划的内容也不完全一样。编制的成本计划应能满足企业成本管理的需要，对于宏观管理部门对企业进行管理和调控也具有一定的参考价值。
编制成本计划的主要内容一般包括：产品单位成本计划，商品产品成本计划，制造费用计划，期间费用预算，降低成本的主要措施方案五方面。
7. 如何制定成本控制标准?如何进行成本最优化选择?
答：制定成本控制标准是实施成本控制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓控制。标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等原则。
最优化标准是指在正常生产状态下所应达到的标准。它可以作为企业最终追求的目标。但是，在企业在生产经营中经常受到来自内部和外部因素的干扰，使正常的生产条件受到破坏，很难达到最优标准
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的水平。因此，企业需要根据自身的现实生产条件制定现实标准。现实标准综合考虑了企业现实生产条件和可能产生的干扰因素。最优标准与现实标准是相互联 系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准是成本控制的控制目标。企业达到现实标准后应创造条件逐步达到最优标准。这样，既解决了因标准制定得不符合企业的实际情况而产生差异数额
较大的问题，也能促使各责任单位努力创造条件，接近或达到最优标准。
8. 什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺 序应如何确定？
答：因素分析法是将某一综合指标分解为各个相互关联的因素，测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
利用因素分析法的程序如下：第一，将分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积；第二，计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成两个指标体系。第三，确定各因素的替代顺序；第四，计算替代指标。第五，计算各因素变动对经济指标的影响程度。第六，将各因素变对对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期的差额（分析对象）相等。
采用因素分析法进行成本分析时，可用以下公式表示：
设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标（N0）与实际指标（N1）的计算公式如下：
计划指标N0=A0×B0×C0 实际指标N1=A1×B1×C1 分析对象为N1-N0的差额。
采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：计划指标 N0=A0×B0×C0-----------(1)
第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2) 第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3) 实际指标 N1=A1×B1×C1-----------(4)
各因素变动对指标N的影响数额按下式计算： 由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0 由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2 由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3
将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。 9. 作业成本管理与传统成本有何区别?其包括的内容有哪些?
答：1.传统成本管理与作业成本管理关注的重点不同。传统成本管理的对象主要是产品，关注的重点是如何降低产品成本，而不涉及作业;而作业成本管理的对象不仅是产品，而且包括作业，并把关注的重点放在作业上。2.传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同。3.传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。 内容：业成本管理由两个相互关联的过程组成：一方面是作业成本的计算(分配)过程，即所谓的成本分配观;另一方面是作业的控制过程，即所谓的过程观，包括作业产生的原因分析、作业的确认和作业的评价
10. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？
答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有：（1）成本计算的理论依据不同； （2）成本计算的对象不同；（3）费用的分配依据不同；（4）提供的信息不同。 11. 为什么适时生产制度下可以实现“零存货”、“零缺陷”？
答：不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求，这些要求包括：（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。（2）外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必
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须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：一是具有吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求。具体要求如下：一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。
12. 什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？
答：质量成本可以概括为企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质 量标准而产生的一切损失之和。
成本一般包括的内容有：（1）预防成本；（2）鉴定成本；（3）内部故障成本；（4）外部故障成本。
13. 质量成本分析的方法有哪些？
答：质量成本分析的方法有：（1）量成本构成分析；（2）质量成本变化情况趋势分析；（3）质量成本效益分析；（4） 质量成本与其他相关指标对比分析；（5）目标质量成本完成情况分析；（6）质量成本灵敏度分析。
14. 什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要 特点？
答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
实施战略成本管理的重要意义有：（1）战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；（2）战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。（3）战略成本管理有利于更新成本管理的理念。（4）战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。 战略成本管理主要特点有：（1）战略成本管理重视战略目标，具有长期性；（2）战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；（3）战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；（4）战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；（5）战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。
15. 战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的 主要指标有哪些？
答：战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：（1）反映竞争能力变化的指标；（2）反映生产流程效率的指标；（3）反映资产运营效率的指标；（4）反映成本管理效益的指标。
16. 某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求： （1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？
（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？
C产品贡献边际=200000-190000=10000
解答：（1）C产品贡献边际>0，∴ C产品不停产。
（2）C产品贡献边际<15000，∴ C产品停产，以承揽零星加工业务。
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