施工项目部主要人员岗位职责

施工项目部主要人员岗位职责

（一）项目经理

1.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。

2.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。

3.主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。

4.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。

（二）项目技术负责人

1.在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。

2.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。

3.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。

4.定期组织施工质量检查、文明标化检查。

5.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。

6.协助配合项目经理对施工的管理工作。

7. 贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。

（三）施工员岗位责任制

1.负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。

2.向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。

3.编制材料预算和月用料计划。

4.编制月生产计划。

5.收集、编制有关竣工资料。

6.参与检验、试验、评定工作。

（四）质安员岗位责任制

1.以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。

2.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。

3.指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。

4.参加质量安全评定和竣工验收。

5.制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。

6.做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。

（五）材料员岗位责任制

1.参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。

2.负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。

3.材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。

4.材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。

5.建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。

6.按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。

（六）资料统计员岗位责任制

1.在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。

2.负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。

3.接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。

4.向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。

5.定期把各类资料及统计报表上报公司归档。

6.加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。

（七）消防调试员岗位责任制

1、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。

2、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。

（八）预算员岗位责任制

1、负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，

对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。

2、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。

3、参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。

4、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责招集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。

七、劳动力组织

本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、

起重工、电焊工、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力

需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。