员工一、基本信息所属部门现任职位年月绩效考评表姓名入职日期二、工作总结得分（70％）（本月工作完成情况）《工作总结与计划》得分日常工作分重点工作分临时工作分本月小计得分分本项分值（总分×70%）分注：1、此项分数由人事行政部填写；2、此项重点考核员工月底工作计划完成情况；3、具体考核项目详见附件2。三、工作行为考核（30％）考核项目考核要点能迅速理解并把握复杂的事物，找到解决办法，并能独立解决解决问题发生问题能努力去想办法解决，但有时抓不到关键，有时需要指点能力遇到问题会思考解决办法，解决问题会挑拣逃避，事情往往没有成效遇到问题，束手无策，等待别人帮助自己解决能独立处理各项工作，理解能力强，按时按质完成工作执行力能独立完成领导交代的工作，但完成效果一般，需经过修正执行力度一般，需领导监督下才能完成，需多次修正工作效率低下，态度不积极，不服从领导安排而擅自做主服从领导安排，团队协作性很强，能与相关岗位人员有效沟通、真诚合作，得到相关岗位人员的一致让认同基本服从领导安排，团队有一定的协作性协作性主动性不够，很多时候不会主动协助他人，自己的问题也不愿意寻求帮助，勉强配合领导与他人完成工作事不关己，高高挂起，经常牢骚满腹，对本职工作不满，挑挑拣拣对本职和份外的工作热情较高，能积极主动的改进工作，促进工作业务合理化能够主动的完成交代的工作但安于现状，对份外的工作缺乏热情，遇到困难有积极性时会退缩基本能完成本职工作，但工作不够主动，有些工作需要领导监督才做本职工作表现一般，对于职责以外的工作有抵触情绪，不愿意完成工作之外的事情对工作富有高度责任感，主动承担责任，能出色、主动完成领导交代的工作，工作努力，份内工作非常完善领导分配的工作可以按时完成，但偶有失误，较有责任心责任感领导分配的工作基本能够完成，交付的工作需要督导才能完成，偶尔会有怨言经常推诿工作，推卸责任，粗心大意，对于额外工作怨言很重，时常不配合工作从不请假、迟到早退、未打卡，如有，也有正当原因偶尔迟到早退、未打卡总共3次以内出勤情况迟到早退、未打卡超过3次低于7次（含）的经常迟到早退、未打卡总共7次以上或请假10天以上小计分值3243054054315分值自评打分上级打分人事汇总54325430543注：此项考核程序为先自我评价，再有直接上级评价，员工个人自评得分占20%，上级领导评分占80%。四、加分项（20分）积极向同事、上级提合理改进意见并被采纳，对公司有重大实际经济贡献（有实际案例)五、月度考评综合结果（人事部汇总）计划分行为分加分项合计得分经评价确认，绩效等级部门内名次所得绩效奖金/元注：1、绩效等级系数：A：96分以上卓越------1.1B：86-95优秀------------1C：81-85良好------------0.9D：71-80一般-----------0.8E：60-70合格-------0.7F：59分以下不合格------02、考核计算方式：绩效金额*（合计得分*绩效等级系数）/100%五、考核结果确认与沟通（考评人填写需改善点）1、本月工作亮点或优势（在工作业绩、能力、态度方面的优势，需继续保持和发扬之处）：2、限制优势发挥的瓶颈（员工在工作业绩、能力、态度有待改进的方面）：3、被考评人下一阶段业绩改善方向及发展计划。考评人签字：被考评人签字：