年 月 日 总分：考核内容考核标准有一人次未完成者扣2分。出现一次达不到质量标准扣3分。计划每降低5%扣1分考核方式查记录查记录查资料得 分1班子成员完成下井任务，抓“三违”查隐患指标（6分）2工程（产品）质量达到质量标准（6分）3完成生产计划、掘进进尺、设备摆放标准化。（8分）4本单位职工无“三违”（10分）有“过五关”帮教一人次扣5分。深入贯彻安全理念每周按规定组织安全学习、安全大讨论、质量未组织学习、讨论，一次每项扣2分。5标准化学习和安全风险评估。（10分）6班子成员每月走访两名以上职工，干群之间关系和谐。（5分）少一人次扣1分、不和谐不得分。稳无考核扣5分，不认真、不准确各扣3分7流程管理考核认真、准确（5分）。定党风廉政建设教育活动，正常开展，单位领导班子成员必须完成和8每人每少100字扣1分1500字，职工完成800字学习笔记或心得体会（5分）谐“三会一课”未落实或日常党建工作未型9抓好党支部“三会一课”组织生活会和日常党建工作（10分）完成扣5分30分10单位有创建规划，有组织机构，有精细化考核实施细则（5分）三者缺一项，不得分学11精细化考核到位，考核与台帐相符（10分）。习创12行为规范军事化，团队精神明显加强，职工执行力有所提高，职工统一着装，熟练文明用语。（10分）新型13按矿规定安排内容，时间、组织班前学习和政治学习（10分）30分否14单位在施工过程中发生严重工程质量事故,系否决指标。决项目15电气、机械设备完好，未按规定落实责任造成事故的，系否决指标。16单位发生违规违纪等较大的事件。发生重大治安、刑事案件，被盗，系否决指标17地面单位上下班必须执行行为规范各项标准，否则系否决指标。1
考核不相符不得分查资料查记录查记录查记录查笔记查记录查资料查资料不能养成文明习惯，执行力不到位扣5分查记录每少一次扣2分包保科室科部长当月流程管理工资扣罚50元。包保科室科部长当月流程管理工资扣罚50元。包保科室科部长当月流程管理工资扣罚50元。包保科室取消当月流程管理工资。查记录查资料查资料查资料查记录
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