员工月绩效考核评分表

员工月度绩效考核表

公司: 姓名： 部门： 考核小组成员： 职位/职级: 考核期间： 考评领导： 第一部分：工作行为考核（权重25%）

考核目标 权重 部门评分 人事评分 权重0。6 权重0。4 等 级 划 分 标 准 A（31～35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的; 总得分 工作态度 0.35 B(28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者； A（18～20分)善于团队、部门之间沟通，协调各种关系,能自动自发与人合作的； B（16~17分）能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的； C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的; D（11分及以下)与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的； A（18～20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的; B(16～17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； C（12~15分)对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的; A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装,仪态端庄大方的； 工团队合作 0.2 作行为考核 仪容仪表 0.15 企业文化认知 0。2 B（12～13分)精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的; C（9～11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足,着装不符合公司要求，时常被领导批评的。 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的； C（6~7分）成本控制意识淡薄,不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 环境维护 0。1 合计

第二部分:工作业绩考核（权重60％）

部门 负责人 评分 重 点 工 作 计 划 协助总经理做好各种数据的统计工作 月度例行督察的服务权重 时效性 50% 服务20％ 性 30％ 时效性 60% 优化性 60％ 时效性 75％ 时效性 75％ 目 标 衡 量 标 准 得分： A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前 B（30~40分）控制良好，进度在正常范围 C（30分及以下）不到位，进度严重滞后 周密性 50% 30% 得分： A（40~50分）全面细致,基本无失误 B（30~40分）符合一般规范要求 C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题 得分: A（56~70分）合理有效，充分发挥技能; B（42~56分）一般操作,按部就班完成; C（42分及以下）不符合要求; 得分: A（32~40分）全面细致,无安全隐患； B（24~32分）基本符合规范，无安全事故； C（24分及以下）不符合规范要求； 工工作 作及时更新在管项目工业作人员的各项资料 绩汇总在管项目相关工考作记录，整理并存档 核 对在管项目人员的考勤情况进行汇总、上报 协助总经理做好培训、考核的各项工作 合 计 5% 得分: 优化A（24～30分)及时管理到位，组织协调性强； 性 B（18~24分）控制良好，基本顺畅； 70% C（18分及以下)不到位，管理过程不协调； 得分: 周密A（48～60分）及时有效控制，进度超前; 性 B（36~48分）控制良好，进度在正常范围； 40％ C(36分及以下）控制不到位，进度严重滞后； 得分： A（48～60分）管理到位 B(36~48分）一般管理 C(36分及以下)管理不符合要求 得分： A（60～75分）控制有效及时，进度超前； B(45～60分）控制良好，进度在正常范围; C （45分及以下)不符合要求，进度滞后； 得分： A（60~75分）控制有效及时，进度超前； B（45～60分）控制良好，进度在正常范围; C （45分及以下)不符合要求,进度滞后； 10％ 得分： 周密A(32~40分）管理合理，方法得当 性 B（24～32分）一般 40％ C(24分及以下)不符合要求 得分： 优化A(12~15分）方法得当，能创新性完成; 性 B(9~12分)一般管理,按部就班完成； 15％ C（9分及以下）不符合要求； 优化性 15% 得分： A（12～15分）方法得当，能创新性完成； B（9~12分）一般管理，按部就班完成; C（9分及以下)不符合要求； 25％ 10% 备注:1、目标衡量标准：时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性 2、A级（80％～100％）表示超前超额完成任务;B级（60％～80%）表示按要求完成任务；C级(60%以下）表示未能完成任务；填写时须尽可能量化。

第三部分： 综合能力考核（权重15％）

部门评分 人事评分 权重0.6 权重0.4 评价指标 权重 等 级 划 分 标 准 A（23~25分）执行能力强,积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的； B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的； C(15~19分)执行能力一般,在他人的监督催促下才能完成本职工作的; D（14分及以下)执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的； A（18～20分）沟通能力强,善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的； 月度考核综合评分表 执行能力 0.25 综 合 能 力 考 核 学习能力 0。15 创新能力 计划能力 沟通能力 考 核 总 分 1、工作行为评分： 2、工作业绩评分: 权重0。25 0.2 B（16～17分）沟通能力良好,能够保持良好的合作氛围，传递信息的； C（12～15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的； D（11分及以下)沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的； 权重0。6 0.2 15 A（18～20分)计划能力强，能统筹、超前安排各事项,各项工作思虑周密的； 3、综合能力评分： 权重0。考核总分： B(16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的； 考核结果: 级 C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的; D(11分及以下)计划能力较差,被动应付各工作事项，统筹能力较差的； A（19～20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的； B(16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的; C（12~15分)创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项的； D（11分及以下）创新能力较差,较难接受新思路、新方法的； 考 核 结 果 确 认 A（14～15分)学习能力强,有较强的学习欲望和能力，较快接受新事物的； 部门负责人: 项目负责人/主管副总： B（12～13分)学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可的； 人事科长： C(9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难,发展潜力一般的； D(8分及以下）学习能力较差,缺少提升自身能力的欲望，发展潜力较差的。 人事主管副总： 总经理: 0.2 合计 填 写 说 明 1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10％。 2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重.A、B、C等级划分标准要具体并量化. 3、下一个月的重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。 4、部门负责人应于每月30日前评定、汇总考核表，接受考核申诉，签字后交人事科存档. 5、若考核期间内出现重大计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据.