二、能力及行为评分（占绩效评分30%）项目 等级 差（0-60分）普通良好优秀（81-90分）卓越（91-100分）在与工作所需要的学具有的学识经验不充分，但还能具有学识经验，但工作中还需一定学识经验很丰富，无具有超常的学识经验方面存在严重应付工作的指导和协助需指导就可以有效地识经验，精通缺陷应付困难的局面业务，是本岗位中能带领新人，是内培讲受条条框框束缚较有创新愿望，但办法和意见较少有一定的创新精神，有时也能提出有创新精神，工作中师的人选创新意识强，多，谨小慎微，因循改进的办法和意见有创见，能提出工作总能提出工作守旧的改进方向，改革的的改进方向，意见或想法较多善于探索解决问题的新路子，并加以实施在业务范围内从不帮在业务范围内不太愿意协助别愿意协助别人，别人也愿意与其共超过自己职权助别人，别人非常不人，但别人愿意与其共事事无论是在业务范围内内,也热心协愿意与其共事或外,比较愿意协助别助别人，别人人，别人也比较愿意也愿意与其共事与其共事（61-70分）（71-80分）权重直接主管评分合计1.学识经验情况 指无需指导就能完成任务所需的知识和经验20%02.工作创新突破情况 指工作时有创新突破之表现。15%03.团队合作精神指工作中的协作意识与能力及别人愿意与其共事的意愿20%04.人际关系沟通能力极差，并会(沟通)能力指导致冲突积极热情与他人沟通、交往、联系，及有说服力5.敬业精神指缺乏工作热情和责任有一定的工作热情，但偶尔需主工作较积极主动，在主管不在的情工作中的积极、心,常常需主管催促、管催促、提醒，尚能承担份内的况下可自觉工作，尽量做好本职份工作内工作主动、热情、努提醒,且计较个人得力、责任心等失,经常在上班时间做6.自我管理与工作无关的事沟通能力尚可,能表达自己的观沟通能力较强，但沟通方式上尚需沟通能力强,讲求沟通具有极强的沟点，但不够积极主动和热情进一步提高艺术通能力,对沟通艺术运用自如工作积极努力，有工作热情和责任心，份内、外工作都能主动关心15%0工作积极努力，热情极高，勇于承担责任非常注意自我比较了解自己,有较强烈的自我发非常注意自我发展,注发展,注重培指了解自己的长根本不了解自己,也不愿意去了解自己,自我发展或改善展和不断学习的意愿, 但对自己谋重培养自己的关键技养关键技能,短,并能听从别愿意改善或提高自己,的意识有一些,但不太强求改善的方面仅有50%的投入(实际能，但还未真正养成并对自己谋求人的建议或指缺乏不断学习的精神改善的方面有终身学习的习惯行动)导,谋求改善,不100%的投入断学习,促使自(实际行动)，15%015%0合计100%0绩效考核（季度）
上海坤锐电子员工年中绩效考核反馈表考核期间 年 月 日---- 年 月 日部门绩效结果1、表现优异的工作事项姓名0到职日等级职位名称2、需改进的工作事项3、制定需改进的工作能力、方法、工作习惯的行动方案4、制定下半年的绩效目标下半年工作任务/下半年参与的项目下半年绩效目标/下半年项目目标绩效标准权重合计□同意 □不同意员工意见：说明： 员工签名_________日期：部门主管签名日期分管副总签名人事行政部经理 签名日期100%日期绩效考核（季度）
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